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浩江标牌以尊重知识和尊重人才而著称,既具有员工施展才华的平台,又为人才提供了广阔的发展空间。
人才是企业的核心竞争力,力帆十几年高速发展的第一推动力是人才。尹董事长提出的“求才知才,知才用才、用才留才”的人才观,贯彻到浩江标牌的人才管理工作中,形成了四个鲜明的特点。
• 选拔重适用,重能力,重业绩。在选拔过程中,企业不一定选聘最好的,但一定要适用的。最适用的首要标准是对企业忠诚不二和对事业的执着追求。私营企业人才流动性比国有企业大,对人才的忠诚度的要求更有其特殊的意义。“不一定选聘最好的”有两层意思:一是不片面追求名牌大学、高学历、高学位、高分数;二是如果人才又是最好的,企业当然要选聘。
• 大胆选聘应届毕业生。由于企业迅速发展壮大,国有企业渐渐稳定,向私营流动的人才大大减少,私企于是率先跳出旧的招聘渠道。值得注意的是,应届毕业生在私企中得到锻炼、培养和提高,增强了适应能力的同时,也提高了忠诚度。
• 浩江标牌提出“八分人才,九分使用,十分待遇”的用人观,比“B级人才,A级工作”更进了一步。私企一方面人才匮乏,八分人才要当九分使用;另一方面,由于资深人才少,对破格使用人才的障碍也较小。这种破格重用人才,既加速了人才的成长,又满足了企业的需要。因此,企业对他们的工资、福利以及培训方面都给予优待。
• 人才管理的贯彻引导竞争,大浪淘沙的原则。私企用人机制和分配机制的灵活为人才竞争创造了条件。业绩突出的人才,工资可以大幅度上升;而业绩平平者,工资上升一定很慢;至于零效劳力和负效劳力,必将淘汰。这就是力帆团集的人才管理理念:大浪淘沙,是沙自流,是金自存。
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